إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model

إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model

الكاتب : البريمي ، عائشة إبراهيم

تقييم: 4
4
من 325 تقييم

نبذة عن الكتاب او الرواية او المذكرة

كتاب او رواية او مذكرة بعنوان إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model من تاليف الكاتب البريمي ، عائشة إبراهيم ويحتوي على عدد صفحات مكون من :
168 صفحة
حيث ان الكاتب البريمي ، عائشة إبراهيم يتناول مواضيع عديدة وله عدة كتابات من بينها إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model
كما ان الكتاب مصنف تحت التصنيف social-problems-and-services و عدد مشاهدات الكتاب الحالية هي :
52 مشاهدة


تحميل pdf إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model , تنزيل جميع كتب البريمي ، عائشة إبراهيم pdf , تحميل إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model pdf , وصف كتابإدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model pdf تأليف (البريمي ، عائشة إبراهيم)الكتاب كتاب إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : شرطة الشارقة كأنموذج = Change Management in Police Institutions : Sharjah Police as a Model من تأليف البريمي ، عائشة إبراهيم من قسم social-problems-and-services للقراءة أون لاين أو التحميل بصيغة بي دي اف pdf.


المحتوى :
من 6 الى 7 : الخطة الاستراتيجية
من 8 الى 13 : شروط النشر
من 14 الى 15 : تقديم
من 16 الى 17 : توطئة
من 18 الى 19 : المحتويات
من 20 الى 21 : مستخلص
من 22 الى 23 : Abstract
من 24 الى 27 : مقدمة
من 28 الى 89 : الفصل الأول : التعريف بالمفاهيم الأساسية في إدارة التغيير
من 90 الى 145 : الفصل الثاني : تطبيق مناهج إدارة التغيير في المؤسسات الأمنية - نموذج شرطة دولة الامارات العربية المتحدة
من 146 الى 151 : النتائج العامة
من 152 الى 153 : التوصيات
من 154 الى 168 : قائمة المصادر والمراجع

Comments